|
Scris de Administrator
|
|
Pana de curand calitatea de leader era considerata ca fiind ceva innascut. Personalitati ale stiintelor umaniste au incercat multi ani sa raspunda la intrebari de genul: "Care este diferenta dintre un leader si cel care il urmeaza?",  "Ce anume trebuie sa faca un om pentru a fi/deveni leader?", "Ce presupune in realitate arta de a conduce?"
Leadership-ul reprezinta un atribut dorit si cerut de organizatii managerilor lor. Liderii au incredere in propriile forte si generează încredere celorlalti. In preajma adevaraţilor lideri, angajaţii se simt mai competenţi şi gasesc munca mai interesantă. Leadership-ul se afla în relaţie directa cu capacitatea de a influenţa comportamentul oamenilor.
Leadership-ul reprezinta un atribut al managerului care intriga, uimeşte, dar şi nedumereşte în acelaşi timp. Doi dintre cei mai cunoscuţi teoreticieni ai managementului şi ai ştiinţelor comportamentale, scriau următoarele:
“Obiectivul nostru (în studierea a 60 de manageri executivi) a fost acela de a găsi oameni cu abilităţi de leadership, nu doar managerii buni – lideri adevăraţi care imprimă cultură, care sunt arhitecţii sociali ai acestor organizaţii şi care creează şi menţin valori. Liderii sunt oameni care fac lucrurile care trebuie; managerii sunt oameni care fac lucrurile cum trebuie. Ambele roluri sunt esenţiale, dar profund diferite.” Recommend this article... |
|
Ultima actualizare ( Monday, 28 January 2008 )
|
Am vizionat de curand un film documentar despre Buddha. Marturisesc ca nu eram foarte bine informata asupra preceptelor budiste, insa am ramas surprinsa sa constat ca evidentiau lucruri descoperite in propria-mi dezvoltare personala.
Anul 2010 a inregistrat numarul record de 53.000 de absolventi de facultate care nu isi gasesc un loc de munca. Putem gasi motive si vinovati: criza, sistemul, guvernul, presedintele, etc…. insa cheia este ca fiecare absolvent sa se intrebe: